Gestão de Equipes Remotas | Como trabalhar com pessoas a distância e obter resultados

O curso de Gestão de Equipes Remotas – Como trabalhar com pessoas a distância e obter resultados tem como objetivo dominar todas as atribuições e competência como Gestor remoto e líder virtual.

Ao final deste curso dominará técnicas, habilidades e ferramentas de Gestão Remota:

• Entender as características e como funciona o trabalho remoto;
• Como Formar e desenvolver Equipes Remotas: recrutamento e treinamento;
• Gestão de pessoas, liderar e coordenar equipes que trabalham a distância;
• Comunicação: direta e escrita; Formal e informal; Reuniões e encontros virtuais;
• Assertividade ao Delegar, nas Conversas difíceis e ao dar Feedback a distância;
• Desempenho da equipe virtual: Aplicar Coaching; fixar metas para obter resultados;
• Criar cultura de equipe remota: engajamento, motivação, confiança e colaboração;
• Identificar e aplicar as melhores ferramentas de Gestão de Equipes Remotas.
  

Apresentação do Curso de Gestão de Equipes Remotas – Como trabalhar com pessoas a distância e obter resultados

O trabalho virtual e a gestão de equipes remotas, está se tornando a melhor solução para este mundo cada vez mais tecnológico e digital. É a solução para melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores, aumento da sua produtividade, além de gerar economias de recursos para a empresa.
Saber coordenar equipes remotas, gestão de pessoas a distância e liderar virtualmente, são competências essenciais desse gestor e líder. É a forma de acessar os melhores talentos que estão disponíveis em diversas localidades e vencer nesse ambiente altamente competitivo.
Este curso é a solução para essas questões e aborda diversas perspectivas da Gestão de equipes remotas, da coordenação de trabalhos e de liderar virtualmente.

Público alvo

• Gestores de equipes remotas;
• Líderes de trabalho de times virtuais;
• Gerentes de projetos tocados a distância;
• Coordenadores de pessoas em home office;
• Supervisores de trabalhos em diversos sites.

Programa curso de Gestão de Equipes Remotas – Como trabalhar com pessoas a distância e obter resultados

I) Trabalho remoto e equipes virtuais – Características

• Equipes Remotas (ER), Times Virtuais (TV), Trabalho a Distância (TD);
• Definindo tipo de Equipe Remota e perfil dos membros do time;
• Identificando as competências de líder de Equipe Remota eficazes;
• Eliminando as dificuldades para a Gestão de Trabalhos Remotos;

Influências: Culturais, regionais e comportamentais.

II) Como construir Equipes Remotas de Alto Desempenho

• Recrutamento e seleção – Treinamento e desenvolvimento ER;
• Captando as expectativas dos membros da ER em relação ao líder;
• Entendendo as questões emocionais, psicológicas e físicas dos membros;
• Construir ambiente de confiança e cultura de trabalho remoto e virtual;
• Gerando espírito de equipe, engajamento e responsabilidade.
  Teste de seleção: Critérios de recrutamento, perfil e expertise.

III) Gestão de Equipes Remotas – Desempenho e motivação

• Como atribuir tarefas aos membros da Equipe Remota;
• Como fixar metas e estabelecer objetivos da ER;
• Gestão do tempo e da produtividade dos membros ER;

Avaliação de performance e obtenção de resultados.
Ferramentas: Tarefas (RASC), metas, KPIs, produtividade e performance.

IV) Liderança de Equipes Remotas e de Times Virtuais

• Como delegar tarefas e estabelecer atividades a distância;
• Como manter conversas difíceis virtualmente – comunicação;
• Como dar feedback corretivo e fazer reforço positivo a distância;

Como motivar os membros e criar conexão e engajamento da Equipe Remota;
Liderar pelo exemplo: Inspirar pessoas, coaching, comunicação e Colaboração.

V) Coordenação e prática dos trabalhos remotos e virtuais

• Estabelecer reportes diários: Metas, resultados, problemas;
• Checar semanalmente: o moral, dar feedbacks e ajudas;
• Reuniões virtuais – Objetivos, participantes e formato;
• Café virtual e bebedouro de água – contatos informais;
• Encontro e socialização periódica da Equipe Remota;
  Práticas: Programação de atividades e cronograma de contatos.

VI) Ferramentas tecnológicas e metodologia de trabalhos remotos

• Metodologia SCRUM – framework para gestão e planejamento;
• Acompanhamento Trello – Gerenciamento de projetos e atividades;
• Comunicação Slack  Comunicação e integração de informações;
• Ferramentas: Asana, Basecamp, Google docs, Remember the milk, Bitrix, Skype.
  Benchmarking – Cases de sucesso de Equipes Virtuais.

Instrutor AJ Limão

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