CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA – Online | Transmissão Ao Vivo!

Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

12 de junho de 2025 (09h às 18h)

Online – Transmissão ao Vivo – Utilização do App de Webconferência ZOOM

Gestão segura e eficaz da empresa por meio de controles financeiros

A área de controladoria, de empresas bem geridas, passou de uma extensão aprimorada da contabilidade e transformou-se no centro gestor do negócio. Além das responsabilidades inerentes à função (controle das contas, relação com investidores e instituições financeiras, auditoria interna e externa e planejamento tributário), a Controladoria hoje é responsável pela elaboração de projetos e, sobretudo, pelo planejamento e controle das ações estratégicas da companhia.

Objetivo do Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

Proporcionar o aprendizado da importância de finanças para as empresas num mundo globalizado. Este curso é de suma importância para a compreensão das interrelações das áreas e seus impactos nos resultados. O enfoque principal do curso será voltado à obtenção de resultados financeiros junto ao mercado mais competitivo e organizado.

Público-Alvo

Empresários, diretores e gerentes de empresas industriais, comerciais e de serviços, bem como demais interessados no aprendizado do tema.

Conteúdo Programático do Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

Módulo I – Fundamentos da Controladoria Estratégica

• Plano Geral do Trabalho da Controladoria:
  • Construção do BUDGET – grandes políticas econômicas, financeiras e patrimoniais
  • Revisões contínuas do FORECAST – estudo das variações e exposição de motivos (vendas, custos, despesas, OPEX, CAPEX, estrutura de capitais e decisões de )
  • Comparação de resultados contábeis e gerenciais
  • Demonstração detalhada de OPEX e CAPEX – book de resultados e cronograma das ações
  • Exposição do MRF (Mapa de Risco Fiscal) – detalhamento e demonstração das obrigações principais e acessórias entregues aos órgãos de controle
  • Análise de Cenários
  • Histórico e Tendência de KPI
• Termos e conceitos utilizados:
  • Ativos e Passivos Monetário
  • Ativos e Passivos Operacional
  • Ativos e Passivos Permanente
  • NCG – Necessidade de Capital de Giro
  • Capital de Terceiros (Debt)
  • Capital Próprio (Equity)
    • CDGP – Capital de Giro Próprio
    • CIP – Capital Imobilizado Próprio
• Fonte de dados:
  • ERP, planilhas, controles internos
  • Confiança nos dados
  • Fontes externas para produção de benchmark

Módulo II – Fundamentos da Controladoria Estratégica

• Obtenção e tratamento de dados macroestruturais para projeção da receita
  • Base de Dados Pública (IPEADATA)
  • Regressão Multivariada
  • Regressão Simples
  • CAGR (Compound Annual Growth Rate)
• Projeção da receita
  • Dificuldades inerentes aos modelos preditivos
  • Ponderações necessárias a fim de respeitar períodos cíclicos
  • Estresse necessário para entender os limites mínimos e máximos
  • Base indicada de projeção: receita líquida

Módulo III – Preparação do Budget

• DRE Gerencial
  • Custo da Mercadoria Vendida
  • Despesas Operacionais
  • Receitas e Despesas Não Operacionais
  • Receitas e Despesas Financeiras
  • EBITDA
  • EBIT
  • EBT
• Balanço Gerencial
  • Ativos e Passivos Monetário
  • Ativos e Passivos Operacional
  • Ativos e Passivos Permanente
  • Relação CDGP x NCG
• Análise de Risco
  • Impactos de premissas na construção dos resultados
  • VCF – Variáveis-Chave Financeiras

Módulo IV – TID – Tabela de Indicadores Financeiros

• Liquidez Geral
  • Corrente
  • Seca
• Cobertura
  • Geral
  • Curto Prazo
  • Longo Prazo
• Operação
  • PME – Prazo Médio do Estoque
  • PMR – Prazo Médio de Recebimento
  • PMP – Prazo Médio de Pagamento
  • Ciclo da Operação
  • Ciclo de Caixa
  • Giro do Ativo
• Endividamento
  • Geral
  • Curto Prazo
• Estrutura de Capitais
  • Kd – Custo do Capital de Terceiros
  • Ke – Custo do Capital Próprio
  • WACC
• Lucratividade
  • Margem Bruta
  • Margem Operacional
  • Margem Líquida
• Rentabilidade
  • ROA
  • ROE
• Escala Fleuriet
  • Excelente
  • Sólida
  • Arriscada
  • Insatisfatória
  • Ruim
  • Péssima

Carga Horária: 08 horas

Metodologia

Consistirá em aulas expositivas para firmar e desenvolver o conhecimento da controladoria estratégica, com utilização de um caso real que será desenvolvido em conjunto com os participantes. Será disponibilizada planilha para apoiar o aprendizado e a aplicação dos conceitos.

Instrutor

• Administrador de empresas, pós-graduação em finanças, mestre em controladoria e finanças (PUC-SP), cuja dissertação mereceu nota 10 com louvor, recebeu prêmio ENAMPAD, doutor em ciências sociais (PUC-SP) com tese sobre a responsabilidade social das instituições financeiras.
• Docente de diversas instituições voltadas à capacitação de executivos e empresários. Ministra treinamentos e palestras empresariais.
• Professor universitário há 25 anos, notadamente na ESPM-SP (graduação e MBA) e FGV Strong.
• Atuou como executivo de empresas industriais, comerciais e instituição financeira, gerenciando carteira de ativos de mais de US$ 100.000.000.
• Consultor atuante nas áreas financeiras, comercial e planejamento estratégico com vasta experiência na solução de problemas de empresas de portes e segmentos diferenciados.
• Autor dos livros: A Empresa Ágil (Nobel, 2000), Gerenciamento do Crédito (Manole, 2002), Administração para não Administradores (Saraiva, 2005), A Responsabilidade e O Social (Saraiva, 2007) e Contabilidade Intermediária (IESDE, 2010).

Informações Importantes

Data: 12 de junho de 2025

Horário: 09h às 18h

Investimento: R$ 1.150. Condição Especial para inscrições pagas até o dia 29 de maio de 2025: R$ 950. Neste valor está incluído o curso, material e certificado em meio eletrônico.

Formas de pagamento:
• Transferência/ Depósito/ PIX ou boleto: parcela única
• Cartão de Crédito: em até 4 vezes sem juros
• Nota de Empenho para empresas públicas

Modalidade: Transmissão Online – O curso será transmitido ao vivo e os alunos poderão assistir num computador que tenha acesso à internet. Os alunos poderão interagir com o instrutor, fazendo comentários e tirando suas dúvidas durante o curso.

Terminou o treinamento e ainda ficou com alguma dúvida?
Após o término do treinamento os alunos terão 30 dias para solucionar suas dúvidas com o professor por e-mail.

Este treinamento também pode ser realizado in company no formato presencial ou online.

Para demais informações do curso Controladoria Estratégica Aplicada entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 / (11) 98374 6926 WhatsApp ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br

Apoio:

Tags: Controladoria, Controladoria Estratégica Aplicada