Política de Redução de Custos e Gestão do Lucro

Gestão Estratégica de Custos e do Lucro

São Paulo, 28 de Setembro de 2016

O novo momento econômico brasileiro de redução do nível de atividades para grande parte dos setores da economia, tem obrigado a maior parte das empresas num esforço muito grande para manter sua rentabilidade ou para não sofrer perdas significativas nos lucros.

Para tanto, é necessário um conjunto ordenado de diretrizes e programas, objetivando a maior eficiência e eficácia dos custos, em conjunto com procedimentos de inovação dos produtos e serviços.

Esses esforços devem estar associados à ações mercadológicas de entendimento do mercado consumidor para conseguir capturar, ao máximo, rentabilidade dos diversos segmentos de atuação da empresa.

Assim, mais do que apenas reduzir custos é preciso buscar ao máximo a eficiência no uso dos recursos, tendo como referência permanentemente o mercado, pois ali é que estão os grandes ganhos.

Em resumo, a política geral a ser adotada não é só de reduzir custos, mas sim, focar claramente também a gestão do lucro e rentabilidade.

Uma política de redução de custos e gestão do lucro deve:

·         ser ampla, genérica, abrangendo todos os aspectos da empresa;ser integrada, já que uma empresa traduz-se numa sucessão de processos com objetivos finais, ou seja, um enfoque sistêmica com visão das saídas do sistema;

·         ser contínua, sob pena de se perder ganhos já conquistados;

·         ter o comprometimento dos gestores com o processo de criação de valor para os acionistas;

·         acompanhar todos os componentes do processo de gestão.

Este treinamento tem como objetivo apresentar um amplo painel das possibilidades de otimização de custos e gestão do lucro nas empresas, de tal forma que permita as empresas implementarem uma política eficaz de redução de custos e otimização dos resultados.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

FUNDAMENTOS DA GESTÃO EMPRESARIAL

·         Inovação, crescimento e produtividade

·         O processo de gestão: planejamento, execução e controle

·         Planejamento estratégico

·         A empresa como um sistema aberto

·         Recursos, Processamento, Produtos e Serviços

·         O processo empresarial de criação de valor

REDUÇÃO DE CUSTOS: MODELOS EXISTENTES

·         Gestão Estratégica de Custos (Custeamento ABC)

·         Redução de desperdícios

·         Melhoria contínua

·         Orçamento Base Zero (OBZ)

·         Gerenciamento Matricial

·         Custo Meta (Target Costing)

ENTENDIMENTO DOS CUSTOS E DESPESAS

·         Aumentar ou reduzir os custos?

·         Custos diretos e indiretos

·         Custos fixos e variáveis

·         Custos estruturados

·         Custos discricionários e comprometidos

ESTRUTURAÇÃO DE UMA POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GESTÃO DO LUCRO

·         Como nascem os custos e despesas

·         As decisões estratégicas que provocam mais ou menos custos

·         O entendimento da cadeia operacional e produtiva

·         A questão da estrutura organizacional

·         Avaliação do custo dos recursos

·         A gestão do custo das atividades internas

·         Como olhar o conjunto do processo de gestão

·         Política de redução de custos em nível estratégico

·         Política de redução de custos em nível operacional

·         Política de redução de custos em nível de execução e controle

ENTENDIMENTO DOS PREÇOS DE VENDA

·         A precificação estratégica (pricing)

·         Identificação do valor percebido pelo consumidor

·         Como simular novos preços de venda

·         Como usar efetivamente o custo meta (custo alvo)

OLHANDO PARA O SÓCIO E ACIONISTA

·         Como otimizar os recursos do ativo

·         O que é qualidade dos ativos fixos

·         Como otimizar os recursos do passivo

·         O lucro corretamente medido como elemento fundamental

·         O lucro que gera caixa

VISÃO GERAL DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GESTÃO DO LUCRO

·         Implementação da política de redução de custos e gestão do lucro

·         Programas e equipes de temas estratégicos

·         Programas e equipes de temas operacionais

·         Programas e equipes de temas de execução e controle

Duração: 8 horas

Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze

·         Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

·         Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

·         Professor de Controladoria e Contabilidade.

·         Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

·         Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

1.    Controladoria Estratégica e Operacional, 3ª. edição, Editora Cengage, 2012;

2.    Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

3.    Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

4.    Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

5.    Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

6.    Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;

7.    Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

8.    Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

9.    Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

10.  Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

1.    Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

2.    Manual de Contabilidade Básica – 8ª edição, Editora Atlas, 2012;

3.    Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

4.    Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

5.    Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

6.    Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

7.    Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010

8.    Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

9.    Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

10.  Manual de Contabilidade Internacional Editora Cengage, 2011

11.  Orçamento Empresarial, Coleção BUP, Editora Pearson, 2012

12.  Contabilidade de Custos – Editora Cengage, 2013

13.  Custo e Preços de Serviços – Editora Atlas, 2013

Informações Úteis:

Data: 28 de Setembro de 2016.Horário:das 8h30 às 9h00 – Credenciamento

9h00 às 18h00 – Curso

Local: Hotel Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365 – Moema

Investimento: R$2.550,00 (dois mil, quinhentos e cinquenta reais).

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 14de Setembro de 2016: R$ 2.380,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.