METODOLOGIAS E FRAMEWORKS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

TREINAMENTO 5×1 EM

METODOLOGIAS E FRAMEWORKS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

São Paulo, 29 e 30 de setembro de 2016

A cada novo projeto de implantação, identificamos novas formas e maneiras de gerenciar nosso projetos de maneira mais direcionada e eficiente. Hoje em dia, várias são as metodologias, frameworks e boas práticas que podem ser empregadas para gerir projetos de pequeno, médio e grande porte.  Várias são as possibilidades do Gerente de Projeto demonstrar conhecimento não apenas em uma área específica.

Neste curso serão abordados as principais metodologias e frameworks utilizando recursos do PMBOK, PRINCE2, PMD Pro, HCMBOOK e SCRUM. Serão utilizados exemplos práticos, templates exclusivos criados no Microsoft Excel além de simulados preparatórios para os Exames Oficiais.

No final deste treinamento os alunos serão capazes de reconhecer as principais ferramentas utilizadas em cada uma das metotologias dos frameworks abordados e então decidir qual deve aplicar no gereciamento de seus projetos.

Carga horária: 16h

Módulo I – PMBOK (Project Management Body Knowledge)-PMI

·         Fundamentos básicos:  Conhecendo o cenário, definição de projeto, tabela comparativa com os outros frameworks, esquema de Certificação Internacional, PMP;

·         A Estrutura do PMBOK: As 10 áreas de conhecimento, o ciclo de vida, os 47 Processos;

·         Principais ferramentas: Termo de Abertura, business Case, escopo, triângulo das restrições, tempo, análise de riscos, aquisições, recursos humanos com histograma funcional, custos;

·         Stakeholders:  Comunicação, Integração, Qualidade;

·         Mini-simulado:  25 questões de provas oficiais comentadas pelo instrutor.

·         Apresentação de Templates no Microsoft Excel

Módulo II – PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments)

·         Fundamentos básicos: Conhecendo o cenário, desafios, evolução, tabela comparativa com os outros frameworks;

·         Certificação: Esquema de Certificação Internacional, APMG;

·         A estrutura do PRINCE: Apresentação dos 7 princípios, definição dos 7 temas, definição dos processos, adequação do PRINCE2;

·         Mini-simulado:  25 questões de provas oficiais comentadas pelo instrutor.

·         Apresentação de Templates no Microsoft Excel

Módulo III – PMD Pro (Project Management in Development) – Gestão de Projetos Socias

·         Fundamentos básicos: Introdução ao cenário, definição de projeto, desafios e evolução, tabela comparativa com os outros frameworks;

·         Certificação: Esquema de Certificação Internacional, APMG;

·         A Estrutura do PMD Pro: Ciclo de vida, termo de abertura, business case, escopo, triângulo das restrições, cronograma, caminho crítico, recursos humanos com histograma funcional, análise de valor agregado;

·         Mini-simulado:  25 questões de provas oficiais comentadas pelo instrutor;

·         Apresentação de Templates no Microsoft Excel.

Módulo IV – HCMBOK (Human Change Management Body of Knowledge) – O Fator Humano na Liderança do Projeto

·         Fundamentos básicos: Introdução ao cenário, definição de projeto, desafios e evolução, tabela comparativa com os outros frameworks;

·         Certificação: Esquema de Certificação Internacional, HUCMI;

·         A estrutura do HCMBOK: Tabela Periódica das 38 Macro atividades, ciclo de vida e principais ferramentas;

·         Ferramentas;

·         Mini-simulado:  25 questões de provas oficiais comentadas pelo instrutor;

·         Apresentação de Templates no Microsoft Excel.

Módulo V – SCRUM (Metodologia Ágil para Planejamento de Projetos)

·         Fundamentos básicos: Introdução ao cenário, definição de projeto, desafios e evolução, tabela comparativa com os outros frameworks;

·         Certificação: Esquema de Certificação Internacional;

·         A estrutura do SCRUM: Papéis e Responsabilidades no Scrum, definição dos Eventos e principais ferramentas;

·         Mini-simulado:  25 questões de provas oficiais comentadas pelo instrutor;

·         Apresentação de Templates no Microsoft Excel.

Instrutor: Carreira de 20 anos na área de Projetos, com ampla experiência na supervisão de todas as etapas de projetos de pequeno a grande porte, incluindo criação de escopo, integração, custos, recursos, planejamento, treinamento e start-ups.

Principais Certificações: PMP, (2013), Prince2 Foundation, APMG (2013),Prince2 Practitioner, APMG (2013), ITIL Foundation, Axelos (2013),HCMBOK, Hucmi(2013),MCTS, Microsoft Certified Technology Specialist, MS Project 2010, Microsoft(2013),CSM, Certified Scrum Master, Scrum Alliance (2014),CSPO, Certified Product Owner, Scrum Alliance (2014), CBPP, Certified Business Process Professional, ABPMP (2014), HCMP, Human Change Management Professional, Hucmi (2014), COBIT 5, APMG, (2014), HCMMP, Human Change Master Management Professional, Hucmi (2014), ISO 20000 Foundations, EXIN (2014), ISO 27002 Foundations, EXIN(2014), Green IT Citizen, EXIN (2014), PMD1, Project Management for Development level 1, APMG (2014), PMD2, Project Management for Development level 2, APMG(2015), Green Belt Lean Six Sigma, Com Êxito (2015), SFC, Scrum Fundamentals Certified Credential, Scrum Study (2015).

Informações Úteis: 

Data: 29 e 30 Setembro de 2016

Horário: 1^o dia – 8h30 às 9h00 – Credenciamento

9h00 às 18h00 – Curso

Local: Hotel Mercure Times Square. Av. Jamaris, 100, Moema, SP

Investimento: R$3.280,00 (três mi, duzentos e oitenta reais). Para inscrições pagas até o dia 15 de setembro o investimento será reduzido para R$2.990,00 (dois mil, novecentos e noventa reais).