Balanced Scorecard (BSC) – Conceitos e Implantação

Balanced Scorecard (BSC) – Conceitos e Implantação

São Paulo, 19 de Setembro de 2012 – Novotel Ibirapuera

Clóvis Luís Padoveze, Doutor em Controladoria e Contabilidade pela USP e ex-Controller das Indústrias Romi S/A

O Balanced Scorecard é considerado um dos melhores, se não o melhor, modelo de gestão por indicadores de desempenho, para completar, com medidas não financeiras, a avaliação do desempenho financeiro das empresas. Parte da visão da estratégia da companhia, e, por meio de indicadores chaves de desempenho, acompanha os objetivos estratégicos nas operações da companhia, ligando a estratégia aos gestores divisionais. O “Balanced Scorecard” traduz a visão estratégica em indicadores que são acompanhados pelas operações em todos os setores e unidades de negócio da empresa, caracterizando-se como um sistema de informação de controladoria estratégica.

O treinamento apresenta os conceitos necessários para o entendimento deste sistema bem como para a implementação deste poderoso instrumento de gestão nas entidades.

Conteúdo Programático

I – Introdução ao Balanced Scorecard

• Balanced Scorecard e Estratégia
• A proposta de Kaplan & Norton: monitoramento da estratégia
• O conceito de KPI – Key Performance Indicators – Indicadores Chaves de Desempenho
• Outros modelos de monitoramento da estratégia
• Outros modelos de indicadores de desempenho

II – Fundamentos do Planejamento Estratégico

• Responsabilidade pela estratégia e pelo planejamento estratégico
• A empresa como um sistema aberto
• Sistemas de Informação de Controladoria Estratégica
• Análise do ambiente e elaboração de cenários
• O modelo de análise SWOT – Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças
• Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio

III – A Controladoria Estratégica

• Estrutura e Funções da Controladoria
• O papel do controller como apoiador da estratégia
• A responsabilidade do controller pelo Balanced Scorecard

IV – O Processo de Criação de Valor

• Criação de Valor para a Empresa
• Criação de Valor para o Acionista
• Valor da Empresa: o objetivo final da estratégia

V – Estruturação do Balanced Scorecard

• A visão da estratégia e o papel da direção geral
• Identificando objetivos estratégicos
• Construindo Mapas Estratégicos
• Exemplos de mapas estratégicos

VI – A Estrutura do Balanced Scorecard

• As perspectivas do balanced scorecard
• Perspectivas financeiras, dos clientes, dos processos do negócio, dos funcionários
• A relação de causa e efeito dos indicadores
• A abordagem dos intangíveis

VII – Identificando e Estruturando os Indicadores

• Os principais indicadores em Finanças
• Os principais indicadores em Clientes
• Os principais indicadores dos Processos do Negócio
• Os principais indicadores dos Funcionários (Aprendizado e Crescimento)

VIII – Implementando o Balanced Scorecard

• Traduzindo a visão
• Obtenção do comprometimento
• Desdobramento para unidades de negócio e departamentos

IX – Monitorando o Balanced Scorecard

• Estruturação geral do Balanced Scorecard
• Definindo o Sistema de Informação
• Definindo metas e cobrando resultados
• Estruturando planos de ação
• O papel da Controladoria na gestão do Balanced Scorecard

Carga Horária: 8 horas

Instrutor: Clóvis Luís Padoveze

• Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
• Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
• Professor de Controladoria e Contabilidade.
• Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
• Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

• Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;
• Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
• Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
• Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
• Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
• Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
• Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
• Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
• Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
• Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
• Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
• Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
• Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
• Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
• Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
• Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
• Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
• Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
• Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

Público Alvo

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas e profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

Informações Úteis:

Data: 19 de Setembro de 2012

Horário: 8h30 às 18h

Local: Novotel São Paulo Ibirapuera – Rua Sena Madureira, 1355

Investimento: R$1.990,00 (mil, novecentos e noventa reais).

Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 5 de Setembro de 2012: R$1.790,00 (mil, setecentos e noventa reais).

Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.