Benchmarking de Líderes na Gestão do Departamento Jurídico

Evitando riscos, diminuindo prejuízos e vencendo a crise rumo a um cenário de novas oportunidades para o setor

A gestão do Departamento Jurídico passa por muitos desafios devido a recessão econômica e as recentes mudanças legislativas no Brasil. As mudanças exigem redução de custos e adequação as novas legislações, mas se esses processos forem conduzidos de maneira estratégica, a crise se transforma em um cenário de novas oportunidades, seja na gestão jurídica de empresas privadas, públicas ou até mesmo nos escritórios de advocacia.

A excelência na atuação do Departamento Jurídico requer o cumprimento de diversos requisitos. O Planejamento Estratégico é fundamental para alinhar a área com a cultura e o negócio da empresa evitando perdas. A ação preventiva é sempre a melhor maneira de evitar processos judiciais, e demais percalsos que minimizam os lucros organizacionais. O serviço consultivo é importante na gestão de riscos, atuando por meio da medição de pareceres e da elaboração de contratos.

O Departamento Jurídico precisa estar preparado para atuar em momentos de crise, minimizando perdas não somente financeiras, mas também de imagem e reputação. A relação com escritórios credenciados é um ponto crítico. Estes precisam estar alinhados à realidade e às métricas do departamento, tornando-se parceiros cruciais no momento desafiador que as organizações atravessam.

É preciso estabelecer indicadores que demonstrem o risco inicial e os resultados mensuráveis, para otimizar provisionamento e adotar maior controle orçamentário, aumentando a precisão das previsões de perdas e classificações de ações. Já a gestão do contencioso estratégico e massa requer a utilização de técnicas de diminuição de custos e da carteira de processos, o enorme aliado na minimização de prejuízos.

Participe desse grande encontro de líderes de Departamentos Jurídicos, e entenda como as grandes empresas estão superando os desafios que o país atravessa durante o período de recessão.

Público Alvo: Superintendentes, Diretores Jurídicos, Gerentes Jurídicos de Empresas privadas, grupos de depratamentos de empresas públicas, economia mista e advogados de escritórios de advocacia.

PROGRAMA COMPLETO

8h00 – Credenciamento

8h30 – A Relação do Board com o Departamento Jurídico: Gestão de pessoas e valorização de equipe em tempo de reforma trabalhista e lei da terceirização

·         Métodos para reter talentos e construir uma equipe com baixa rotatividade e alta motivação

·         Medidas urgentes que devem ser tomadas para adequação na legislação

·         Estratégias para estruturar um departamento jurídico inovador como um diferencial da organização

·         Alinhe o departamento para o alcance das metas corporativas

·         Secondment: aspectos positivos e negativos da instituição da prática institucionalizada no meio jurídico

·         Manutenção dos Direitos Fundamentais do Trabalhador de diversas hierarquias e Modelos de Contratação

Mariana Chohfi de Miguel Vaz Toste

South America Legal Manager

BASF

Member of Executive Board of Directors

SITIVESP

Adriana Duarte de Carvalho

General Counsel and Compliance Officer

ATLAS SCHINDLER

Daniela Sandoval

Legal Director

BP BIOCOMBUSTÍVEIS

10h00 – Coffee break

10h20 – Integração e inovação para vencer desafios: A Lei Anticorrupção e a interação entre os Departamentos Jurídico e de Compliance

·         Estruture seu Programa de Compliance e implantando um código de ética de forma adequada ao tamanho e à complexidade do negócio

·         Defina o estágio de maturidade do Compliance para contribuir de forma efetiva ao objetivo estratégico do seu negócio

·         Assegure alterações promovidas pelo Compliance de maneira sustentáveil

·         Conheça métodos e benefícios de patrocínio da implementação do programa de complience pelo Conselho de Administração e executivos seniores da sua empresa

Fátima Luiza Alexandre

Sênior Legal Manager

DERSA

Claudia Carvalho Valente

Head of Legal and Compliance

GRUPO ELFA

11h10 – Estudo de Caso Oi e Wallmart sobre Consultivo, Preventivo e seus KPIs: Melhores práticas para otimizar prazo, tempo e custo utilizando indicadores de desempenho jurídicos

·         Diminua o passivo com mensuração de falhas e análise de causa raiz

·         Integre o departamento jurídico para garantir qualidade do Plano de Prevenção

·         Desenvolva metas para a área consultiva e analise os resultados dos indicadores para a área

·         Mapeie a origem dos gastos e prejuízos e minimize o passivo focando no seu problema

·         Utilize Indicadores na divulgação de resultados do departamento

Juliana Albano Caldas de Miranda

Legal Director

OI

Rodrigo Kalil Ribeiro

Legal Director

WALLMART

12h10 – Almoço

13h30 – CASE Mercado livre – Gestão do Contencioso Estratégico e de Massa: O Enorme Aliado na Diminuição de Prejuízos

·         Implemente fluxos de trabalho que ampliam a troca de informações e conhecimento com as demais áreas da empresa

·         Minimize Custos e Carteira de Processos com uma gestão eficiente do contencioso

·         Realize análise integrada da carteira e angarie melhor desempenho na gestão do contencioso

·         Dados qualitativos e quantitativos para a mensuração do controle de qualidade

·         Contrato com escritório parceiro: modelos que convergem os objetivos da empresa, do departamento jurídico e do escritório

Ricardo Lagreca Siqueira

Legal, Governmental Relations and Compliance Director

MERCADO LIVRE

14h30 – Departamentos Jurídicos do Grupo Oncoclínicas e Merck e seus Escritórios Credencias

Entenda as Decisões Estratégicas Tomadas Visando a Produtividade, Motivação e Rentabilidade da Parceria

·         Honorários, Indicadores de Desempenho e Parceria

·         Revisão de processos, melhor atendimento ao cliente, meios alternativos de resolução de conflito

·         Trabalhe em conjunto na alimentação de softwares que mensuram indicadores

·         Desenvolva indicadores e SLA tanto para contratação do serviço terceirizado quanto para mensurar seu desempenho

·         Defina indicadores para mensurar capacidade técnica, atendimento ao cliente e acordos com êxito do escritório credenciado

Antonio Rezende

Legal Director and Compliance Chief Officer

GRUPO ONCOCLÍNICAS

Eduardo Roncolatto

Legal Director and Compliance Chief Officer- LATAAM

MERCK

15h30 – Provisionamento e controle orçamentário na prática: Como obter previsões de perdas e classificação de ações exatas durante o período de recessão

Provisionamento e contingenciamento alinhados à indicadores de performance

Definição de uma política de acordos no jurídico e eficiência na gestão orçamentária do departamento

Planejamento de riscos e reserva financeira para composição de eventuais perdas

Márcia Muniz

Legal Director

CISCO SYSTEMS

Felipe França

Legal Director

TWITTER

16h40 – Coffee break

17h00 – CASE – Monsando e Bridgestone sobre Precisão, Agilidade e Inovação em Urgências: A Atuação do Departamento Jurídico no Gerenciamento de Crises e nos Planejamentos de Grande Risco

·         Medidas preventivas para resguardar a Imagem e a Marca da Corporação

·         Constituição do Comitê de Crise, com participação de outros departamentos

·         Elaboração de relatório pós-crise, com análise das falhas, impactos para o valor da marca, ações mitigadoras e lições aprendidas

·         Comunicação institucional efetiva e agilidade nas ações de regularização

·         Criação de Planos de Contingência

Alderiza Agustini

Legal and Compliance Director

BRIDGESTONE DO BRASIL

Andréa Garcia

Sênior Legal and Supply Chain Manager LATAAM

MONSANTO

Informações Úteis:

Data: 29 de Novembro de 2017

Local:Mercure Times Square. Av. Jamaris, 100

Investimento: R$2.650,00 (dois mil, seiscentos e cinquenta reais).

Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 14 de Novembro de 2017: R$2550,00

Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.