Custos: Controle e Redução

“O momento de rápida expansão passou e agora as grandes companhias brasileiras precisam reduzir os excessos para retomar a eficiência. O que aprender com seus exemplos?”

Fonte: Revista Exame

São Paulo, 22 de outubro de 2013

Cada participante receberá como cortesia o Kit “Redução de Custos” com vídeo e conjunto de planilhas para gerenciamento de custos

Como reduzir custos …… e crescer a empresa? A pergunta que vale R$ 1 milhão! No Brasil de grandes desafios às empresas em 2013 e 2014, os empresários, sócios e executivos de todas as áreas conseguirão promover a sobrevivência das empresas no mercado na medida de sua capacidade em implantar ações concretas relacionadas à racionalização de custos.

Público alvo: Sócios, empresários, executivos seniores e consultores, internos e externos, com foco nas áreas de Negócios, Custos, Controladoria, Planejamento, Orçamento, Finanças, Produção, Projetos, Marketing e Tecnologia da Informação e Logística.

Programação Completa

I – Identificação e Análise dos Diferentes Tipos de Custos

·         Definições básicas: investimento, custos e despesas

·         Os métodos de cálculo dos custos

– Custo por absorção

– Custo direto ou variável

– Custeio baseado em atividades

·         Decisões que dependem do cálculo correto de custos:

– Redução de gastos

– Definição de preços de venda

– Estratégias e ofertas de vendas

– Novos investimentos: comprar x alugar

II – Estratégias Eficazes para Imediata Redução de custos

·         Implantação de política de redução de custos

·         Identificando os ralos de custos e como fechá-los

·         Custos de Materiais

·         Custos de Pessoal

·         Despesas Gerais

III- Monitoramento e Controle: Mantendo os custos reduzidos

·         Os Círculos de Controle da Qualidade

·         O Método 5S

·         O Método Seis Sigma

·         Gerenciamento Matricial de Despesas

·         Os Programas de Sugestões

·         O ABC, custo baseado em atividades trazendo ganhos em:

– Negociações com clientes, canais de venda, segmentos de negócios

– Projetos e custo de produtos

– Negociações com fornecedores e custo de insumos

– Qualidade de produtos

·         Processos administrativos e de suporte

·         Implementando o Programa de Redução Definitiva de Custos

– A criação de um ambiente propício

– O sistema de informações

Metodologia: Exposição conceitual, debates, estudo de casos.

Carga horária: 8 horas

Instrutor: Sérgio de Carvalho

Área de atuação: Finanças Corporativas, Fusões e Aquisições, Project Finance, Planejamento, Controladoria, Custos. Mestre em Economia Empresarial pela UCAM-RJ. Graduado em Economia pela PUC-RJ. MBA em Finanças pela PUC-RJ. Mestrado Economia / Contabilidade pela UCAM-RJ. Ministrou mais de 300 palestras e cursos in-company e abertos, desde 1992, em dezenas de cidades de todo o Brasil e Portugal

Autor de livro na área financeira e contábil.

Autor de vídeos best-sellers sobre Orçamento, Custos, Avaliação de Empresas, Plano de Negócios e Balanced Scorecard, com tiragem de 10.000 unidades inclusive no exterior.

Há 14 anos também é professor convidado de cursos MBA em todo o país, como a FGV, entre outras 6 universidades. Já alcançou a marca de 50 projetos de consultoria em gestão para empresas do RJ, SP, MG, PR, SC, desde 1990. Os primeiros 15 – de seus 32 anos de atuação em Planejamento, Custos, Finanças e TI – foram como executivo de grandes empresas nacionais e multinacionais.

Informações Úteis

Data: 22 de Outubro de 2013.Horário: Das 9h às 18h

Local: Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365. Moema – SP

Investimento: R$2380,00 (Dois mil, trezentos e oitenta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento. Para inscrições pagas até o dia 08 de outubro o valor é reduzido para R$2980,00 (Dois mil, novecentos e oitenta reais).