Curso de Liderança para Gestores de Produção
Data: 21/05/2025 à 22/05/2025
Este treinamento irá capacitá-lo a planilhar as atividades produtivas e comerciais e ainda, revelar e avaliar as oportunidades de redução de custos e despesas em diversas situações.
Conhecer (nível intermediário) a ferramenta Excel (planilhas serão desenvolvidas e exercitadas em sala)
Apresentar ao participante a possibilidade da gestão estratégica dos custos da empresa, através de uma análise onde os elementos do custo se tornam mais conscientes.
Responsáveis pela área de custos e formação do preço de venda das empresas, contadores, diretores financeiros, controllers, diretores de venda e marketing e profissionais que trabalhem com custos e preços de venda nas organizações.
A importância de estudar a Cadeia de Valor
Observando o posicionamento Estratégico
Direcionadores de Custo
Gastos – Tipo: Custos e Despesas
Gastos Variáveis e Gastos Fixos
Gastos Diretos e Indiretos
Definição do Custo Padrão
Os Custos e as Despesas Variáveis
Os Custos e as Despesas Fixas
MLN – Margem de Lucro Negocial
Cálculo do Custo da Matéria Prima
Cálculo do Custo do Processo Industrial
Custo dos Materiais Importados
Custeio por Absorção
Custeio pelo Método Variável
Custeio Baseado em Atividades (ABC – Activity Based Costing)
RKW
Cálculo do Custo dos Processos Industriais (Custeio por tempo)
Despesas Variáveis de Comercialização
Média Semestral Móvel das Despesas Fixas
Cálculo do Preço de Venda (Mark-up)
A Margem Bruta (Margem de Contribuição)
A Margem Bruta Ponderada
A Margem Bruta e o MIX
Construindo DRE dos Sistemas de Custeio
Demonstração do Resultado – Absorção
Demonstração do Resultado – Variável
Lucratividade / Rentabilidade
TMA – Taxa Mínima de Atratividade
Payback Mensal / Anual
Cálculo do Ponto de Equilíbrio – Contábil & Econômico.
Política de Preços
Política Comercial
ABC & BSC – Organizações Eficientes
Política de Preços
Tabela Gerencial de Acompanhamento
Matemático e Consultor de Gestão pela PUC COGEAE.
Professor, palestrante e consultor de empresas há 26 anos
Desenvolve trabalhos na área da Gestão Estratégica de Custos, Gestão Financeira, Plano e Modelagem de Negócios e Modelos Orçamentários, tais como:
• Rolling Budget e Forecast
• BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• OBZ – Orçamento Base Zero
Desenvolvedor de ferramentas em Excel:
• Fluxo de Caixa Projetado e Relatórios em Excel – Gestão Financeira da Empresa.
• Gestão Estratégica de Custos em Excel – Análise do MIX de Produtos e Clientes
• Acompanhamento Estratégico da Venda – Conhecendo mais a fundo meus Clientes
Já ministrou treinamentos e palestras nas entidades:
• Ciesp – Centro das Indústrias do Estado de São Paulo
• Sescoop – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
• Siamfesp – Sindicato das Indústrias de Materiais não Ferrosos de São Paulo
• Fiep – Federação das Indústrias do Paraná
• Fiesp – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo
• Sebrae – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
• Abimaq – Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos
• INP – Instituto Nacional do Plástico
Autor da Dinâmica do Mercado utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor e co-autor do primeiro material didático utilizado no projeto.
Além de ministrar e participar de diversos treinamentos In Company e por consultorias parceiras em todo o Brasil.
Dias: 14, 15 e 16/04/2025
Horário:
Carga Horária
PIX ou Boleto bancário (à vista)
Cartão de crédito
Data: 14/04/2025 à 16/04/2025
Os treinamentos da Propagar Training também podem ser realizados no formato
in company, e customizados de acordo com suas necessidades.
Solicitar PropostaData: 21/05/2025 à 22/05/2025
Data: 13/05/2014 à 13/05/2014
Data: 28/09/2012 à 28/09/2012
contato@propagartraining.com.br
Todos os Direitos Reservados 2025
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