Desenvolvimento de Novos Lideres | As melhores ferramentas e práticas eficazes de gestão de pessoas

Objetivo

Ao realizar o Curso Desenvolvimento de Novos Lideres – As melhores ferramentas e práticas eficazes de gestão de pessoas, o participante obterá:

• Entendimento do novo papel do líder nas empresas.
• As competências necessárias para a gestão de pessoas e liderança.
• Como liderar equipes e construir um time de alto desempenho.
• Como contratar, reter talentos e demitir se necessário.
• Como conduzir reuniões, motivar e melhorar o desempenho.
• Manter o foco no cliente, alinhar objetivos às missões da organização.
• Como delegar tarefas e atividades de forma eficaz.
• Como dar feedback e desenvolver o liderado.
• Como estabelecer os objetivos e atingir os resultados.
• Como manter a equipe focada e comprometida.
• Como obter comprometimento do liderado com o trabalho.
• Como descobrir potenciais e talentos e estimulá-los.

Público Alvo

Pessoas que estão assumindo posições de liderança ou já assumiram e que querem ampliar seus conhecimentos sobre o papel da Liderança.

Programa

1 – Levantamento das competências para a liderança

Aplicação do instrumento: DiCA – Diagnóstico de Competências e Atitudes (avaliação das competências do participante, relacionadas com o conteúdo programático).

2 – As 4 competências chave do líder

– 1. Contratar: Se contratar errado tem 3 meses para se arrepender;
– 2. Desenvolver: Orientar, treinar, ensinar, coach, apoiar para delegar;
– 3. Motivar: Reconhecimento, estimulação, inspiração para a realização;
– 4. Demitir : Avaliação, dar feedback, advertir e quando demitir.
Atividade: Contratando o melhor dos melhores e não o pior dos piores.

3 – Formando a equipe – construção do time

– Como obter resultado com pessoas diferentes;
– Formando a equipe – metas, papéis e responsabilidades;
– Desenvolvendo pessoas – orientando, treinando, adaptando;
– Busca de resultados – correção, ritmo, sintonia e sinergia;
– Liderança, motivação e reconhecimento;
Vivência: Jogo de trabalho em equipe.

4 – Líder inspirador de pessoas e de equipe

– A essência da realização das pessoas e da equipe;
– Como inspirar outras pessoas e motivá-las;
– Como criar uma visão da equipe e reunir os recursos;
– Como criar um clima de encorajamento;
– Encorajar outras pessoas a tomar atitudes.
Atividade: DVD, dinâmica de grupo.

5 – Líder coach e servidor – treinador e educador

– Desenvolver gente, preparar novos líderes;
– Como aplicar o coach tático e o estratégico;
-Orientar e ensinar, para criar autoconfiança;
– Criar responsabilidade no liderado para servi-lo;
– Dar autonomia, obter eficácia e bons resultados…
Roleplaying: Práticas de coaching.

6 – Alto desempenho da equipe e efetividade

– Eficiência, eficácia e efetividade;
– As dimensões da eficácia de uma equipe;
– Como obter excelente desempenho das pessoas;
– Empowerment e autonomia da equipe;
– Transformando um desempenho ineficaz em eficaz;
– Tratar as pessoas como vencedoras;
Atividade: Aferindo o desempenho da equipe. Avaliação de feedback.

7 – Persuasão racional do líder e feedback

– Comunicação, argumentação e persuasão;
– Aplicar feedback – ferramenta de desenvolvimento;
– Linha de raciocínio informações e poder de convencimento;
– Como manter uma conversa interessante;
– Carisma é uma questão de centrar o diálogo no outro;
– Causando impacto desejado e induzindo a ação;
Atividade: Dramatização – persuasão racional.

8 – Mantendo a equipe focada e comprometida

– Estratégias e técnicas para a produtividade contínua na equipe;
– Como identificar e atingir alvos na sua equipe;
– Como estimular a identidade e interdependência;
– Como promover diálogos e reuniões produtivas;
– Como lidar com os conflitos internos na equipe;
– O que fazer com membros improdutivos ou ausentes;
– Lidando com pessoas competentes, mas, desmotivadas.
Atividade: Estudo de caso.

9 – Estabelecendo objetivos e metas para a equipe

– Como a Intel, o Google e outras empresas fixam metas;
– Objetivos claros e inspiradores como fixá-los;
– Resultados Chave direcionadores com SMART;
– Atividades Chave para direcionar as ações;
– Como estabelecer metas desafiadoras – equipe e liderados;
– Como lidar com os obstáculos da fixação de metas;
– Avaliando e maximizando o sucesso das metas.
Atividade: Montando a OKR – Objectives and Key Results

10 – Tomando decisão e solucionando problemas

– Qual é a diferença em tomar decisão e solucionar problemas;
– Técnicas e estratégias para tomar decisão;
– Tomada de decisão intuitiva – decisões rápidas;
– Tomada de decisão racional – decisões lentas;
– Avaliar as alternativas e escolher a melhor solução;
– Como definir problemas para solucioná-los;
Atividade: Jogo de tomada de decisão.

11 – Conduzindo reuniões produtivas

– Tipos de reuniões – informativas, decisórias…
– Por que as reuniões tendem a serem improdutivas?
– Guia prático de planejamento de reuniões;
– Conduzindo a reunião e obtendo a participação;
– Como lidar com comportamentos problemáticos;
– Como manter a reunião produtiva e no foco;
– Acompanhamento eficaz de uma reunião;
Atividade: Simulação e discussão.

12 – Mantendo o Foco no objetivo – pessoas e equipe

– Objetivos: criando telas mentais – foco;
– Desenvolvendo métodos para atingi-los;
– Aplicando a energia necessária para realizá-los;
– Criatividade para superar os obstáculos;
– Projetos: Pessoal e rofissional;
Encerramento: Motivacional.

Instrutor AJ Limão

Consultor, professor, profissional com 25 anos de experiência em empresas, dos quais 20 anos em cargos de gerência e direção. Iniciou sua carreira em Suprimentos, na Fleischamann & Royal (atual Kraft Foods), posteriormente Tráfego & Inventários (logística), na Santa Maria (Saint Gobain) e Distribuição. Atuou na área comercial, INCEPA (Ag Keramic Laufen) e Eletrolux.

Graduado em Comunicação Social, pós-graduado em Administração de Empresas e Marketing & Propaganda – New York State University.

Certificado pela SPSM® Senior Professional in Supply Management, tendo realizados cursos de atualização: Mastering Purchasing Fundamentals, Supply Management Contract Writing, Purchasing Best Practices, Savings Strategy Development e participou do International Supply Management Conference, entre outros.

Especializado em Negociação Comportamental. Cursos em Engenharia Humana e Sistemas de Programação Neurolingüística (PNL) com seu criador Dr. John Grinder. Certificado em Design Human Engineering (DHE®) com Dr. Richard Bandler. Formado em Análise Transacional e Cerfificado em Coach pela ICC – International Coach Community.

Autor dos livros: NEGOCIE BEM – Negociação para Compradores de de Alta Performance, NEGOCIANDO EM QUALQUER SITUAÇÃO, LIDERANDO EQUIPES – 4ª. edição , (editados pela Saraiva), HABILIDADES DE NEGOCIAÇÃO, NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES e VENDAS COM PNL (editados pela Nobel), e MARKETING PROFISSIONAL E PESSOAL (no prelo).

Datas:

Dias: 27, 28 e 29 de setembro de 2021 (3 dias)

Inclui todo o material didático digital. Certificado de participação digital.

Para demais informações sobre o Curso Desenvolvimento de Novos Lideres – As melhores ferramentas e práticas eficazes de gestão de pessoas  entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 / (11) 98374 6926 WhatsApp ou através do e-mail:contato@propagartraining.com.br