Estratégias para Gestão de Empresas Familiares

Estrutura da Gestão da Empresa Familiar

São Paulo, 19 e 20 de maio de 2015

Aproximadamente 90% das empresas brasileiras são familiares. Tão alto quanto esse número é o índice de empresas que ao longo do tempo encerram suas atividades por problemas de gestão e sucessão.

Entender as peculiaridades da Gestão da Empresa Familiar e saber utilizar as ferramentas adequadas são fatores chave para minimizar esse índice, além de proporcionarem o fortalecimento da empresa e do individuo.

A matéria Gestão da Empresa Familiar inicialmente foi calcada e direcionada para empresas que atravessam gerações, na maioria das vezes empresas de grande porte, mas com o tempo e o entendimento necessário ficou visível que o tamanho da empresa pouco importa perante os problemas e as soluções a serem tomadas, assim como a busca de conhecimento e conscientização para o aprimoramento e a prevenção.

O tema começou a ganhar importância e ser estudado com mais profundidade devido aos problemas causados pelas transições de gerações e os turbulentos processos de sucessão. Sendo assim, a fim de preservar negócios e patrimônio, começaram as análises e tentativas de solucionar estes dilemas. Com o tempo, acertos e erros, ficou claro que este tema vai além das barreiras da administração, não se enquadra somente na área da psicologia ou psico-social e transcende os laços familiares. Com isso a busca pelo equilíbrio e interação multidiciplinar tornou-se o foco principal da matéria.

Os temas relativos a empresas familiares envolvem emoções, sentimentos e décadas de relacionamentos.

Não existe receita pronta ou solução única que se aplique a todas as situações, mas existem ferramentas e técnicas aplicáveis às diversas situações, que em conjunto e bem aplicadas tornam-se a solução tão procurada.

O trabalho envolve um conceito de três esferas – Família, Patrimônio e Empresa.

Os princípios base são a transparência e o estreitamento de relacionamento entre as partes, assim modulando princípios comportamentais, delimitando funções e conscientizando todos os envolvidos.

Objetivos: Propiciar ampla visão sobre a estrutura de Gestão da Empresa Familiar, ensinando técnicas e ferramentas que melhorem a produtividade da empresa e o relacionamento da família

Público Alvo: Fundadores, sócios, gestores, herdeiros de empresas familiares e interessados pelo tema

Carga Horária: 16 horas

Conteúdo Programático:

Introdução a estrutura de gestão da empresa familiar

·         A história da gestão da empresa familiar ao longo do tempo

·         Conhecendo os três caminhos: transição/sucessão, preservação e prevenção

·         Dinâmica de sociedade

·         Dinâmica familiar

·         Dinâmica patrimonial

·         Entendendo o conceito das três esferas: família, empresa e patrimônio

·         Custos invisíveis: quanto custa indiretamente um conflito?

O caminho da empresa familiar: etapas do processo

·         Os aspectos de cada geração

·         Estruturas de uma boa sucessão

Como diferenciar a profissionalização da empresa e da família

·         Reorganização da comunicação

·         Fornecimento de subsídios

·         Estudo de casos

·         Organização e meta

Sociedade x Gestão x Família

·         Como se comunicar dentro do sistema

·         Como ser sócio:

– Função e posição

– Influências

– Desenvolvimento e aprimoramento

·         Como ser executivo familiar:

– Função e posição

– Influências

– Desenvolvimento e aprimoramento

·         Como ser herdeiro:

– Função e posição

– Influências

– Desenvolvimento e aprimoramento

·         Fundador:

– Função e posição

– Influências

– Desenvolvimento e aprimoramento

Resoluções de conflitos

·         Enfrentando tabus

·         Resolvendo dilemas

– Pendências do passado

– Conflito de Lealdade

– Cooperação ou competição

– Padrão de comunicação

– Posicionamento diante das diferenças

– Posicionamento diante dos conflitos

·         Superando barreiras

·         Valorizando a diversidade

·         Minimizando o braço de ferro

Legal x Moral: Construindo juntos novas diretrizes

·         Detectando os limites da família empresaria e sua gestão

·         Código de conduta

·         Acordo Societário

– Função

– Composição

– Maturação

– Implementação

– Validade

Planejamento sucessório

·         Como realizar um bom planejamento sucessório para sua empresa

·         Quando realizar

·         Estudo de casos reais

·         Implementação

·         Testamento

Governança

·         Como e quando implementar

·         Formatos

·         Estudo de casos

·         Etapas para implementação

Sobre o instrutor: Consultor, empresário e herdeiro de um grupo empresarial, especializou-se pela Fundação Getúlio Vargas em Gestão da Empresa Familiar; Pós graduou-se em Marketing pela FAAP com ênfase em estratégias de marketing, direcionamento de produto e business plan entre outros cursos voltados para gestão. Com a escalada de cargos dentro das empresas da família, assumiu cargos de gestão e direção. Sua especialização e vivência o direcionaram a prestar consultorias a terceiros e então atuar diretamente na área com o tema “Gestão da Empresa Familiar” após uma temporada na Hoft, reconhecida como a primeira consultoria do mundo para empresas familiares, segundo artigo publicado noJournal of Business Research; Atualmente, além das palestras e consultorias, migrou seu foco empresarial da área industrial para o setor de comunicação, fundando outra empresa em sociedade com seu núcleo familiar secundário, onde atua como Sócio Diretor.

Informações Úteis:

Data: 19 e 20 de Maio de 2015. Horário: 9h às 18h

Local: Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema

Investimento:R$3550,00 (três mil, quinhentos e cinquenta reais)

Condição Especial para inscrições PAGAS até o dia 05 de Maio de 2015:R$3280,00 (três mil, duzentos e oitenta reais).Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.