Gestão de Custos e Despesas

Gestão de Custos e Despesas

Garantindo a rentabilidade através de uma eficaz Gestão de Custos integrada à estratégia corporativa

Formato: Online e Ao Vivo e Interativo

01/03/2023 a 02/03/2023, das 13:00 às 17:00

Apresentar os conceitos fundamentais para desenvolver um Plano de Custos, discutindo as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução dos processos de estruturação, elaboração e controle.
Detalhar e aplicar os conceitos que compõem uma boa Gestão de Custos, mostrando a sua integração com a estratégia corporativa.

Controllers, Contadores, Gerentes e Diretores Financeiros, e demais profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

Programa:

1. Conceitos e classificações 

• Custos X Despesas – Quais as diferenças e a importância da separação desses gastos?
• Direto X Indireto – Essa classificação pode estar ligada ao produto ou serviço e ao departamento e para que serve esta informação? Uma análise sobre a aplicação de rateios.
• Fixo X Variável – Pensando no ponto de equilíbrio e no cálculo da margem de contribuição.
• Gasto, investimento, ganho e perda – Compreendendo este vocabulário e analisando com a visão de desperdício.
• Custos – análise da Matéria – Prima, MOD e CIF

2. Estrutura da informação e definição de Unidade de Negócio

• Estrutura da informação para custos
• Funções e atividades desenvolvidas por cada unidade
• Conceito de departamentalização – rateando os custos e despesas entre os departamentos.
• Centro de Custo, Centros de Receita e Centros de Resultado – quais as diferenças?
• Características dos serviços prestados e conceito do Centro de Serviço Compartilhado (CSC)

3. Conceitos e aplicabilidade dos métodos de custeio

• Custeio variável – O poder da margem de contribuição
• Custeio por absorção – Uma perspectiva dos rateios
• Custeio ABC – Alocações por atividade
•  A importância em compreender a aplicação de cada método de custeio.

4. Decisões e Análises 

• Qual sistema de custo deve ser adotado?
• Vantagens e desvantagens de cada um
• Análise de custo e identificação de pontos de melhorias
• Custo, volume e lucro.

5. Estratégias para redução de custos

• Uso da teoria das restrições para a identificação dos gargalos
• Análise do custo das atividades
• Qualidade: Pessoas, Processos e Produtos

Instrutor:

Graduado em Administração, Engenharia Mecânica e Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais, MBA-Controller, MBA-Gestão Financeira e Riscos

• Graduado em Administração (ESAN/SP), Engenharia Mecânica (Universidade Mackenzie) e Ciências Contábeis (UNIP).
• Especializou-se pela FIPECAFI/USP em Controladoria e Gestão Financeira e Risco, Globalização e Cultura (FESPSP), Big Data, Data Science e Data Analytics (Unisinos) e Neurociências e Comportamento (PUC/RS).
• Cursou o Mestrado em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC/SP.
• Atualmente é Conselheiro do Conselho Regional de Administração de São Paulo e sócio da eConexão, atuando com foco no desenvolvimento de projetos de reestruturação de negócios e implantação da Controladoria.

Informações Úteis:

Data: 01 e 02 de Março  de 2023

Horário: das 13h às 17h

Investimento: R$1980,00.

Para as inscrições pagas com até o dia 15 de fevereiro, o valor do investimento será reduzido para R$1.780,00.

Pagamento: Boleto, depósito ou Pix à vista

Ou no cartão de crédito (parcelado)

Para demais informações sobre o Curso Gestão de Custos e Despesas entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 / (11) 98374 6926 WhatsApp Exclusivo ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br

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