Gestão Estratégica para Gestores

O curso de Gestão Estratégica para Gestores tem como objetivo transformar a visão operacional das empresas convencionais em visão estratégica, para empresas dos novos tempos, em mercado altamente competitivo e que necessita desenvolver seu pessoal de simples funcionários a colaboradores eficazes.
Transformar a visão operacional das empresas convencionais em visão estratégica, para empresas dos novos tempos, em mercado altamente competitivo e que necessita desenvolver seu pessoal de simples funcionários a colaboradores eficazes.
Desenvolver o pensamento estratégico nos gestores, saindo dos problemas internos e ambiente fechado, para buscar soluções no ambiente externo e de sistema aberto.
Apresentar ferramentas para a Gestão Estratégica no corpo de gestores e líderes com base nos objetivos estratégicos da organização focando seus respectivos públicos alvos, criando um ambiente dinâmico e produtivo.

Metodologia do encontro:
Participativo e vivenciado – conteúdo teórico, dinâmicas, atividades em grupo, cenas de filmes, simulações, demonstrações, estudos de caso, exercícios, testes, apresentação de exemplos relacionados ao conteúdo, aplicação de ferramentas de diagnósticos, painéis e planos de ação.
As metodologias de aprendizagem são as mais atuais e inovadoras e, permite o acesso a todos os sistemas de representação cognitiva do participante.
As tecnologias aplicadas são: Análise Transacional (AT); Programação Neurolingüística (PNL®), Design Human Engineering (DHE®), Modelagem Comportamental Evolutiva (MCE), Gestalt, Técnicas do Livro Liderando Equipes para Otimiza Resultados (livro de autoria do apresentador).

Publico Alvo

Gestores em todos os níveis – Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Diretores.

Programa

1. ABERTURA DO ENCONTRO
– Objetivos encontro – Ferramentas de gestão estratégica para os gestores.
– Dinâmica: Aquecimento e sinergia entre os participantes.
– Debriefing da dinâmica: Onde estamos e onde queremos chegar?

2. PENSAMENTO ESTRATÉGICO PARA GESTORES
– Eficiência alcançar os objetivos otimizando os recursos;
– Eficácia obter resultado independente dos recursos gastos;
– Efetividade alcance dos resultados com alto desempenho;
– A busca é por resultados e não por processos;
– Entendendo o que é custos estratégicos e não estratégicos;
– Delegar de mais ou de menos?
– Como está a satisfação do cliente?
Vivência: Onde estamos e onde queremos chegar?

3. TEMPO ESTRATÉGICO E NÃO ESTRATÉGICO
– Como você aplica seu tempo estratégico e não estratégico?
– A sua mensagem estratégica está no tempo que pratica;
– Como identificar a complacência e a falsa urgência;
– Como criar a cultura do senso de urgência?
– Lidando com resistentes e negativos na equipe;
– Estratégia e táticas para a verdadeira urgência.
Estudo de casos: A reunião (complacência); O gestor (senso de urgência).

4. COMO CRIAR UMA CULTURA DE GESTÃO ESTRATÉGICA
– Gestão estratégica em 6 passos;
– Como formular a estratégia da organização;
– Como direcionar a estratégia da empresa;
– Como criar a curva de valor dos produtos e serviços;
– Como implementar a gestão estratégica – objetivos, metas e indicadores;
– Execução da estratégia – plano de ação, controle e acompanhamento;
– Revisão da estratégia – gestão e revisão de indicadores;
– Como transformar objetivos em valores de entrega.
Dinâmica de grupo: Aplicação da metodologia na organização.

5. COMPORTAMENTO DO GESTOR ESTRATÉGICO
– Visão de dono de área e foco em resultado;
– Otimização de recursos e redução de custos;
– Fazer o que prega e dar o exemplo;
– O bom resultado e a utilização estratégica do tempo;
– Ser persistente, mas, comedido no trabalho e trabalhar com afinco.
Coaching: Transformação pessoal e profissional

6. VISÃO SISTEMICA DA GESTÃO ESTRATÉGICA
– Encaixando a Visão, Missão e Valores;
– Stakeholders – alinhamento interno e externo;
– Alinhamento: públicos de interesses x planos de ação;
– Matriz de correlação planos de ação com as estratégias;
– Estratégias básicas da gestão implementada.
Trabalho de equipe: Construção o mapa estratégico

7. ENERGIZAÇÃO FINAL DO ENCONTRO
– PO – Pensamento Operacional pessoal e profissional;
– PE – Pensamento Estratégico pessoal e profissional;
– Alinhamento do pensamento estratégico;
– Pessoas com produtividade excelente não lamentam, realizam!
Caso real: A ilha do Breu – uma pedra no oceano: sonho e realidade.

8. AVALIAÇÃO DO ENCONTRO
– Open frame;
– Avaliação do conteúdo;
– Depoimentos dos participantes;
– Avaliação do conteúdo.

Instrutor:

Graduado em Comunicação Social e Pós graduado em Administração de Empresas e Marketing & Propaganda pela New York State University.

Professor, autor dos livros: LIDERANDO EQUIPES, HABILIDADES DE NEGOCIAÇÃO, NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES, NEGOCIAÇÃO AVANÇADA, VENDAS COM PNL, editados pela NOBEL, NEGOCIANDO EM QUALQUER SITUAÇÃO, Editado pela Saraiva e MARKETING PROFISSIONAL E PESSOAL (no prelo).

DHE® com certificação de Dr. Richard Bandler e Máster em PNL, realizado com cursos do criador Dr. John Grinder. Formado em Análise Transacional.

Coach com certificação internacional pela ICC – International Coach Community dedicando-se a coaching em liderança, gestão de pessoas e executivos.

Atuou como executivo nas empresas: Fleischamenn & Royal Kraft), Santa Marina (Saint Gobain), Incepa (Roca), Portobello e Eletrolux.

Como consultor atuou nas empresas: ALPARGATAS, AMBEV, BASF, BOSCH, CAIXA ECONÔMICA FEDERAL, CREDICARD, DURATEX, KIBON, FORD, ITAUTEC, MERCEDES-BENZ, PHILIPS, PRODAM, TECBAN, SCHNEIDER ELÉTRIC, SEW, SULAMÉRICA, VOLVO, VOTORANTIN, entre outras.