Planejamento Estratégico de Recursos Humanos

Objetivo

O curso de Planejamento Estratégico de Recursos Humanos tem como objetivo apresentar o planejamento estratégico de recursos humanos como uma ferramenta vital para o alcance dos objetivos e metas estratégicas das empresas com eficácia e alto desempenho.

Discutir a importância do planejamento estratégico de recursos humanos no moderno enfoque de gestão empresarial.
Apresentar uma metodologia de planejamento estratégico de recursos humanos integrada ao planejamento estratégico empresarial.

Público Alvo

Empresários, Diretores e Executivos responsáveis pela formulação e condução de Políticas e Estratégias de Recursos Humanos.
Profissionais que atuam na Área de Recursos Humanos que desejam obter uma visão do moderno enfoque de Gestão de Pessoas.
Demais profissionais responsáveis atuais ou futuros, pela supervisão, coordenação ou gerenciamento de pessoas nas Organizações.

Programa

Módulo 1 – Desmistificando o planejamento estratégico empresarial

– Conceitos básicos: visão, missão, objetivos, diagnóstico, estratégias e planos de ação.
– Tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional e suas inter-relações.
– O ciclo virtuoso do planejamento estratégico.
– Modelo básico do planejamento estratégico empresarial.
– O papel das pessoas na execução dos planos de ação.
– Como e porque integrar o planejamento dos recursos humanos ao planejamento empresarial.

Módulo 2 – Componentes de um planejamento estratégico de recursos humanos

– Exercitando a visão sistêmica para identificação das necessidades de pessoal.
– Definição de Indicadores de Gestão de Pessoas como balizadores da eficácia do Planejamento Estratégico de RH.
– Diagnóstico e análise de ambientes interno e externo da Organização sob a visão de Gestão de Pessoas.
– Análise de Cenários e Tendências na Gestão de Pessoas: A importância da leitura de opiniões e indicativos do mercado.
– A imagem da Área de Recursos Humanos sob a ótica de seus clientes internos: Ouvindo os clientes para obtenção de subsídios para os planos de melhoria interna e de ações técnicas.
– Como estabelecer prioridades para os planos de ação: O que é prioritário para a empresa e para a Área de RH?
– Elaboração dos Planos de Ação: Objetivos, cronogramas, recursos, resultados esperados e métricas de avaliação de progresso.
– O processo de aprovação das propostas de ação pela Direção e sua venda para os demais membros da Organização.

Módulo 3 – A implantação e execução dos Planos de Ação elaborados e priorizados: Colocando o Triângulo da Felicidade a serviço de sua empresa

– A execução dos planos de ação e seus resultados.
– Como medir e avaliar a eficácia da execução dos planos de ação.
– Revisões e realimentações do planejamento.
– Fatores Críticos de Sucesso do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.

Ministrado por: Sérgio Lopes

Mestre (Metodista, 1985, Pequenas e Médias Empresas), Pós-Graduado em Análise de Sistemas (FAAP, 1978) Sistemas de Informações (Mauá, 1979) e em Administração Financeira (Fecap, 1981) e Graduado em Administração (USP, 1974), com experiência profissional de 46 anos, tendo ocupado cargos técnicos e executivos nas áreas de Organização, Sistemas e Tecnologia da Informação em diversas empresas.

Nos últimos 28 anos tem atuado como Consultor Empresarial nos mais diferentes tipos e portes de Organizações participando de projetos nas áreas de Recursos Humanos, Organização, Sistemas e Métodos, Organização e Planejamento Empresarial, Mapeamento de Processos, Sustentabilidade, Qualidade e Produtividade.

Neste período, prestou serviços de consultoria e/ou treinamento para mais de 80 diferentes Empresas e Organizações, públicas ou privadas, dos ramos: indústria, comércio, serviços e educação superior.

Atua ativamente na área educacional há mais de 34 anos, tendo acumulado experiência como Docente e Coordenador em cursos superiores de graduação e docente em cursos de pós-graduação e MBA em Instituições de Ensino Superior de São Paulo, Bahia e Espírito Santo e Facilitador em Cursos de Capacitação e Desenvolvimento Profissional.

Atua, também, como Palestrante e possui artigos publicados sobre gestão de mudanças, de empresas e de pessoas, em jornais, revistas e sites da Internet.

No exercício do voluntariado foi examinador do Prêmio Nacional da Qualidade (1996) e do Prêmio Gestão Banas (2008/2011).

É membro do GEES – Grupo de Excelência de Ética e Sustentabilidade, do CRA/SP.