Redução e Controle de Custos em Cenários de Incerteza – Web ao vivo

Redução e Controle de Custos em Cenários de Incerteza – Webinar

APRESENTAÇÃO

Tudo mudou! Apenas algumas semanas atrás, todos nós estávamos vivendo nossas vidas ocupadas habituais. Agora, coisas normalmente tomadas como certas – uma noite com amigos, o trajeto diário, um voo de avião para casa – não são mais possíveis. Relatórios diários de aumento de infeções e mortes em todo o mundo aumentam nossa ansiedade e, em casos de perda pessoal, mergulham-nos em luto. Há incerteza sobre o amanhã; sobre a saúde e segurança de nossas famílias, amigos e entes queridos; e sobre a nossa capacidade de viver a vida que amamos… esse é o atual cenário em que vivemos hoje.

Além da preocupação imediata com o impacto real nas vidas humanas, há um medo da grave crise econômica que pode resultar de uma batalha prolongada com o novo coronavírus. Como se preparar para sobreviver a este período?

A nossa abordagem para redução de custos empresariais é centrada não na liquidação de sua organização, mas como trabalhar internamente para prepara-la para o futuro e ao mesmo tempo reduzir seus custos operacionais através de uma metodologia para:

• Orientar por hipóteses para identificar rapidamente, priorizar e executar oportunidades de economia
• Identificar resistência potencial de mudar e de forma proativa as questões de gestão da mudança
• Utilizar abordagem colaborativa para desenvolver uma cultura interna e compromisso com economia e eficiência operacional

A aplicação da estratégia de Redução de Custos Empresariais (RCE) incorpora uma abordagem escalável e sustentável para a criação de valor por meio de oportunidades de redução de custos de transformação

A redução de custos da empresa é um imperativo estratégico que requer visão e disciplina operacional, com uma mentalidade orientada para o valor e uma tendência para a execução.

BENEFÍCIOS ESPERADOS COM UMA ESTRATÉGIAS BEM DEFINIDA DE REDUÇÃO DE CUSTOS EMPRESARIAIS

Ao sustentar o compromisso de redução de custos, uma empresa pode obter benefícios substanciais em seus processos de apoio e nas atividades-fim, como:

• Estabelecer e manter uma estrutura de custos competitiva resultante de simplificação e centralização das operações/processos que fazem sentido
• Tornar o negócio mais simples e mais fácil de gerenciar, padronizando processos de negócio, eliminando de atividades redundantes e automatizando rotinas manuais
• Reduzir custos através do desenvolvimento de uma cultura de custo- consciência
• Conduzir um processo de redução de custos com foco em melhoria de desempenho

OBJETIVO

Este curso vai orientar decisões no sentido de preparar a empresa para enfrentar os desafios do atual ambiente global de incerteza, evitar o acúmulo de ineficiência e melhorar sempre a produtividade de seus recursos produtivos. Assim, uma administração comprometida com o crescimento sustentável e duradouro da empresa. Ela deve focalizar as atividades de negócios mais importantes, quantificar e compreender os custos envolvidos e garantir o alinhamento dessas atividades com os objetivos estratégicos da organização. Isso pode ser traduzido como o desafio de reduzir custos e, ao mesmo tempo, reforçar as bases para sustentação do negócio. Contudo, a execução dessa tarefa exige habilidades e empenho da gerência. O caminho natural é, portanto, focalizar o gerenciamento das atividades da empresa tendo em vista a melhoria do valor criado para seus clientes e do lucro obtido com o fornecimento desse valor.

PÚBLICO ALVO: Gerentes, supervisores e diretores envolvidos na gestão estratégica, de macroprocessos e processos finalísticos ou de apoio ao negócio

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Introdução à Redução de Custo Empresarial (RCE)

• O que é Melhoria de Desempenho?
• O que é e o que não é Redução de Custos Empresa ?
• Tipos de Projetos de redução de custos
• Alinhando a estratágia de redução de custos com a estratégia corporativa
• Conhecendo os direcionadores de custos:
  • Modelo de Negócio
  • Organização da empresa
  • Governança Operacional e de gestão
  • Complexidade Operacional
  • Pessoas
  • Gastos Externos
  • Definindo ações para cada direcionador de custo
  • Diagnóstico para redução de custos em funções SG&A (Custos Operacionais)
    • Tecnologia da Informação
    • Finanças
    • Recursos Humanos
    • Gastos Indiretos
    • Pesquisa e Desenvolvimento
    • Facilities e Serviços de Apoio
    • Vendas e Marketing
    • Processos Operacionais

Informações:

Data: 21/05/2020 à 22/05/2020

Local
Plataforma Web
São Paulo – SP

Investimento: R$ 990.00

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 / (11) 98374 6926 WhatsApp ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br