Reestruturação de Empresas no Pós-Covid-19 [2020]

Reestruturação de Empresas no Pós-Covid-19 – Turnaround

Recuperação econômica de empresas no Pós Covid-19

Dias: 14 e 15 de dezembro de 2020 – Das 14h às 18h00

A reestruturação de um negócio deveria ser um exercício continuado de gestão. Mas, infelizmente, esse ato se torna pauta dos gestores em momentos críticos, de grande crise, onde, em geral, a margem de manobra é reduzida. Turnaround é uma atividade que visa antecipar mudanças macroestruturais que impactarão na empresa e adaptar a estrutura para tornar a empresa lucrativa, líquida e rentável. Significa mudar substancialmente o desempenho de uma empresa ou, simplesmente, “virar o jogo”, não raro tirando-a de uma rota de declínio para colocá-la, novamente, em crescimento. Trata-se de uma mudança de rumo, ou seja, um redirecionamento para a obtenção de resultados superiores aos da média do mercado ou diferentes dos alcançados anteriormente, de maneira sustentável.
Participe deste treinamento e saiba implementar ações de fôlego ao seu negócio!

Objetivos:

• Entender quais fatores podem impactar negativamente as empresas
• Antecipar-se diante de diferentes cenários
• Pensar estrategicamente para mudar o rumo de sua empresa
• Melhorar as projeções de fluxo de caixa e estabilizar a gestão de caixa
• Lidar com situações de crise de forma segura
• Saber como renegociar dívidas e realizar turnarounds operacionais
• Lidar com a renegociação judicial

Módulo I – A Crise ou as Crises: como as organizações lidam com os problemas, identificam as reais causas e se preparam para os próximos desafios ?

• Modelo Adizes para compreensão das crises do negócio:

Crise de Caixa

Crise Financeira, Informação e Delegação

Crise de Liderança, Sucessão e Formação de Equipe

Crise de Prosperidade

• Os desafios impostos em cada crise do negócio e como as empresas lidam com os mesmos e se preparam (ou não) para os próximos
• Modelos de tomada de decisão, seus limites e consequências em momentos de crise

Módulo II – Reconstrução do Negócio: desafios, competências e habilidades

• A reconstrução do negócio: não repetir um modelo falido, eis o maior desafio prático
• Os caminhos inevitáveis: estruturas flexíveis, dinâmicas e de baixo custo
• Governança básica: a separação da propriedade da gestão como princípio norteador
• Competências e habilidades do empresário e gestores

Módulo III – Avaliação Contínua de Resultados

• Controles internos, procedimentos e instrumentos financeiros de controle
• Construção de um QGI – Quadro Geral de Indicadores
• Modelo DuPont: o ROE como direcionador das decisões
• Reuniões de resultado como momento mais importante dos gestores

Módulo IV – Construção de Modelos de Negócio

• Direcionadores Soberanos: mercado consumidor e mercado financeiro
• Relacionamento com mercado de crédito e desenvolvimento de ações voltadas ao aporte e captação de recursos
• A empresa como emissora de dívidas
• Governança, Compliance e políticas de transparência, ética e responsabilidade sócio ambiental

Instrutor:

Administrador de empresas, pós-graduação em finanças, mestre em controladoria e finanças (PUC-SP), cuja dissertação mereceu nota 10 com louvor, recebeu prêmio ENAMPAD, doutor em ciências sociais (PUC-SP) com tese sobre a responsabilidade social das instituições financeiras. É docente de diversas instituições voltadas à capacitação de executivos e empresários como CIESP, IDORT, INTEGRAÇÃO, e diversos sindicatos patronais. Ministra treinamentos e palestras empresariais. É professor universitário há 15 anos, notadamente na ESPM-SP (graduação e MBA). Atuou como executivo de empresas industriais, comerciais e instituição financeira, gerenciando carteira de ativos de mais de US$ 100.000.000. É consultor atuante nas áreas financeiras, comercial e planejamento estratégico com vasta experiência na solução de problemas de empresas de portes e segmentos diferenciados. Autor dos livros. Com larga experiência em economia, gestão de negócios, finanças pessoais e orientação profissional é frequentemente requisitado a participar de reportagens para a mídia impressa e eletrônica: DCI, Valor Econômico, Brasil Econômico, Jornal da Tarde, Isto É Dinheiro, Exame, Portal Terra, Rádio CBN, BandNews, Rádio Bandeirantes, TV Globo, Record News e TV Estadão. Entrevistas e artigos.

Carga horária: 08 horas

Público – alvo:

Empresários, CEO, CFO, gestores, consultores e demais lideranças dos departamentos financeiro, contábil, comercial e de produção que estejam interessados em entenderem todos os aspectos e processos que envolvem a reestruturação de empresas.

Informações Úteis:

Data: 14 e 15 de dezembro de 2020

Das 14 às 18h00

Local: Platafoma Web

Investimento:

R$ 980,00

Você pode se interessar também pelos demais treinamentos que integram o PRN – programa de Recuperação de Negócios.

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 / (11) 98374 6926 WhatsApp ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br

Tags: Reestruturação de Empresas