Valuation
Apresentação
Quanto vale uma empresa? Como definir os direcionadores para maior valorização da empresa e ações? Qual a importância dos ativos intangíveis (marca, goodwill, etc)? Empresários e executivos que conhecem as respostas sobre têm tido cada vez mais excelentes oportunidades para alavancarem resultados com negócios de Fusões e Aquisições. Todos participantes receberão três aplicativos em MS-EXCELque poderão ser utilizados posteriormente para realizar suas próprias análises.
Público alvo: Executivos seniores, analistas de investimentos e de crédito, peritos contábeis, engenheiros de avaliação e consultores, internos e externos, das áreas de Finanças, Planejamento e Marketing. Todos os profissionais com interesse em Análise de Empresas e Investimentos.
Conteúdo Programático
Fusões & Aquisições (M&A)
· Categorias e oportunidades de ganhos
· Fases do processo
Os Métodos de Avaliação do Valor da Empresa
· Contábil
· Múltiplos
· Fluxo de caixa descontado
As etapas do Método Fluxo de Caixa Descontado
Processo Completo de Due diligence
· Questões relevantes
· Plano de Negócios
Definição do Negócio Relevante da Avaliação da Empresa
· Ativos operacionais e não-operacionais
· Unidades de negócios
· Ajustes no balanço e DRE
Como Projetar o Fluxo de Caixa e Demais Demonstrativos
· Receitas de venda (volumes; preços)
· Recebimentos de vendas (prazo para clientes); contas a receber
· Volume de produção; estoques de produto acabado e matéria-prima (giro dos estoques)
· Compras; pagamento de compras (prazo de fornecedores); contas a pagar
· Custos e despesas variáveis (custo unitário)
· Custos e despesas fixas (centros de custos; itens de despesas); pagamento de despesas
· Investimentos nos ativos imobilizados (tipos; depreciação)
· Investimentos no capital de giro (integrando o clico operacional e financeiro)
· Financiamento / empréstimos (projeções de alternativas para suprir a necessidade de capital de giro e investimentos)
A Determinação do Efetivo Custo de Capital da Empresa
· Estrutura de capital da empresa
· Fontes de capital onerosas e não-onerosas
· Modelo CAPM (capital asset pricing model)
· Custo de capital próprio; índice de risco beta
· Custo de capital de terceiros
· Custo médio ponderado de capital (WACC)
O Modelo Integrado do Fluxo de Caixa Descontado
· Projeções de fluxo de caixa livre
· Valor da empresa ou do projeto
· Valor das ações / cotas; ágio/deságio
Metodologia: Exposição conceitual, exercícios e estudo de casos.
Carga Horária: 16 horas
Instrutor: Sérgio de Carvalho
Área de atuação: Finanças Corporativas, Fusões e Aquisições, Project Finance, Planejamento, Controladoria, Custos. Mestre em Economia Empresarial pela UCAM-RJ. Graduado em Economia pela PUC-RJ. MBA em Finanças pela PUC-RJ. Mestrado Economia / Contabilidade pela UCAM-RJ. Ministrou mais de 300 palestras e cursos in-company e abertos, desde 1992, em dezenas de cidades de todo o Brasil e Portugal. Autor de livro na área financeira e contábil.
Autor de vídeos best-sellers sobre Orçamento, Custos, Avaliação de Empresas, Plano de Negócios e Balanced Scorecard, com tiragem de 10.000 unidades inclusive no exterior. Há 14 anos também é professor convidado de cursos MBA em todo o país, como a FGV, entre outras 6 universidades. Já alcançou a marca de 50 projetos de consultoria em gestão para empresas do RJ, SP, MG, PR, SC, desde 1990
Os primeiros 15 – de seus 32 anos de atuação em Planejamento, Custos, Finanças e TI – foram como executivo de grandes empresas nacionais e multinacionais
Informações Úteis
Data: 16 e 17 de abril
Horário: 1° dia – 8h30 às 9h00 – Credenciamento
9h00 às 18h00 – Curso ||
2° Dia – 8h30 – 17h30 – Curso
Local: Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365. Moema – SP
Investimento: R$2.980,00 (dois mil, novecentos e oitenta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento. Para inscrições recebidas até o dia 30 de março valor especial de R$2780,00.
In Company
Os treinamentos da Propagar Training também podem ser realizados no formato
in company, e customizados de acordo com suas necessidades.
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